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走進精益制造名企公開課

課程對象： 
董事長、總經理等高管、廠長、生產經理、車間主任、班組長、生產管理負責人
強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加

標桿企業介紹
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
 廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭躋身國內合資汽車企業第一梯隊。

課程大綱
一、人才培養
1、新人教育訓練場
2、各工廠班組長培養基地
二、總裝品質道場
1、自工序完結運營
2、不良品再現和防止等體驗
三、公司品質館（工作日開放）
1、豐田品質體系
2、不良品展示及對策
四、涂裝車間
1、涂膠線生產線
五、自主研案例
1、活動成果（減少10人）
六、簡便自動化裝置
1、龍門架（豐田第1臺簡便自動化） 
2、物流臺車自動空實交換 
七、焊裝車間(0.5H) 
1、自動線焊接線（自動化率98%) 
八、沖壓車間
1、立體倉庫 
2、模具快速換模 
公司 
醫療室 
九、總裝物流
1、智能化物流 
2、無人駕駛應用 
3、SPS應用 
公司 
醫療室 
九、總裝物流
1、智能化物流 
2、無人駕駛應用 
3、SPS應用 
十、TPS運用
1、生產線TPS實際運用
十一、總裝情報中心
1、職場五大任務等KPI管理
十二、品質管理
1、外觀檢查線（無紙化） 
2、產品性能檢測線 

走進精益制造名企公開課