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戰略管理核心培訓

【課程背景】
為什么優秀的企業總能長期保持領先地位和競爭優勢,而大部分企業卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優秀的企業能夠快速成長、基業長青,而有些企業卻未老先衰、停滯不前?
孫子兵法有云,凡事預則立,不預則廢。由此可見,對未來進行規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里,企業更要注重加強自身在戰略上的規劃,特別是中小企業,在這方面則明顯不足。中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期,無論主動與被動,企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮,企業有效的制定并分解戰略無疑是十分重要和關鍵的戰略活動。
 戰略這個話題對中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨,但是現在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個時代的變化?另外,戰略執行同樣是很難的話題,大部分企業沒有做好戰略的落地管理,大部分企業缺少一套從戰略規劃到執行的流程和機制。

【課程收益】
宏觀視野:全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統,幫助學員在實際工作中能始終站在戰略規劃的制高點上;
前沿觀點:突破常規理論,深挖戰略規律,打造企業個性化核心競爭優勢;
縱深思維:深刻理解戰略和戰略制定的框架、方法,深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯;
實戰實用:真實案例、工具實用,理論與實操并重,幫助學員提高戰略規劃水平;
持續受益:構建企業核心能力,形成未來可持續、個性化戰略模型,積極創造戰略規劃得以順利實施的條件;
借鑒學習:深入了解優秀企業在戰略規劃管理方面的探索與實踐;

【課程風格】
源于實戰:以客戶需求驅動的咨詢引導型培訓,以典型案例演練啟迪學員;
邏輯性強:理論、實踐、研究成果高度結合,用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握;
深入淺出:現場教學既幽默風趣又富有哲理,結合研究成果和實踐經驗進行現身說法;
價值度高:課程內容經過市場實戰打磨,使學員由外行變成內行的知識利器;
方法論新:專業知識 刻意練習 問題改善;

【課程對象】
企業老板、企業中高層管理者、部門負責人、骨干人員

【課程大綱】
第一講:戰略思維
1、企業走向成功的三個關鍵要素
2、什么是戰略,什么是戰略規劃?
3、制訂企業戰略的重要意義
4、“戰略”概念的誤區
5、戰略管理元素
6、戰略管理的三大主題
主題一:戰略定位—是什么?
主題二:戰略選擇—做什么?
主題三:戰略步驟—如何做?
7、公司使命、愿景和價值觀
互動:我們身處在一種什么樣的經營環境里?

第二講:戰略規劃
第一部分:戰略規劃-環境分析
一、宏觀環境分析
(一)政治法律環境分析
(二)經濟環境分析
(三)社會環境
(四)技術環境分析
(五)環保、安全責任分析
(六)主要結論
二、市場容量分析
(一)市場規模預測
(二)產品細分
(三)品牌構成
三、顧客需求分析
(一)市場需求特點
(二)客戶需求的決策因素分析
四、行業竟爭分析
(一)行業總體發展情況
(三)行業分析結論
五、外部環境分析結論
(一)外部機會
(二)外部威脅
六、內部資源能力分析
(一)市場品牌分析
(二)技術研發能力分析
(三)生產體系分析
(四)質量管理分析
(五)財務體系分析
(六)人力資源分析
(七)供應倉儲分析
(八)IT 系統分析
七、內部資源能力分析結論
(一)企業優勢
(二)企業劣勢
案例分享:某上市公司環境分析(2家企業案例)
第二部分:戰略規劃-戰略方案選擇(SWOT 分析)
案例分享:某上市公司戰略方案
實戰:SWOT分析
第三部分:戰略規劃
一、總體戰略
(一)公司總體戰略思路
(二)公司長期與短期戰略方向
(三)長短期關鍵戰略目標分解
二、職能戰略部署
(一)職能戰略
財務戰略
人力資源戰略
研發戰略
制造戰略
品質戰略
市場營銷戰略
(二)為實現戰略目標的資源配置
案例分享:某上市公司戰略規劃
實戰:公司長期與短期戰略方向

第三講:戰略執行
1、戰略地圖
2、平衡記分卡
3、戰略目標行動計劃表
4、盤點機制
案例分享:某上市公司實踐之路
實戰:戰略地圖、行動計劃表
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

戰略管理核心培訓