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設定戰略性目標培訓

課程對象
 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、企劃總監、財務總監、業務部門負責人

課程背景
對于沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
一個公司的戰略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優勢。
 為什么定好戰略一定得由企業內部自己思考產生？如果戰略性思考是有流程的話，那么戰略性思考的流程是怎樣的？

課程收獲
作為學員，參加這個培訓后將：
認識到常見的戰略誤區和陷阱
明晰了戰略與愿景、運營的關系
了解戰略性思考流程及步驟
深入了解戰略制定及業務戰略制定的過程和方法
獲得實用的戰略分析工具和表格
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業內部統一思想和認識，尤其是戰略制定和業務戰略制定過程及方法
在企業內部建立戰略性思考流程

課程大綱
單元一、常見戰略致命錯誤
1. 探索式的“隱形戰略”
2. 隔離發展戰略
3. 完全委托外部力量擬定戰略
4. 沒有訓練業務經理成為戰略思考者
5. 規劃過程陷入分析數字的陷阱中
6. 沒有意義的使命愿景
7. 沒有危機，就沒有戰略
8. 機會導向型戰略
9. 沒有確認關鍵議題
10. 不了解“流程”跟“內容”的差異

單元二、愿景、戰略、驅動力
1. 愿景與戰略的關系
2. 成功與失敗愿景的差異
3. 戰略與運營的關系
4. 什么是戰略？什么是戰略性思考？
5. 什么使得戰略得以運作？
6. 10大戰略區域
7. 關鍵戰略問題
8. 戰略的基本概念

單元三、戰略性思考的流程
1. 第1步：簡介與概論
2. 第2步：找出特征
3. 第3步：設定戰略性目標
4. 第4步：戰略部署的橋梁
5. 結束循環
6. 第5步：關鍵性議題會議
7. 第6步：檢討或重新檢視會議

單元四、戰略性產品創新
1. 缺乏戰略性產品創新
2. 扼殺戰略性產品創新的致命錯誤
3. 創新產品
4. 戰略性產品創新流程
5. 創造的步驟
6. 評估步驟
7. 落實新產品的步驟

單元五、戰略計劃制定
1. 戰略、戰略計劃和成功的潛能
2. 戰略計劃制定及其在戰略管理中的如何整合
3. 戰略計劃制定的過程及其產生的文件
1) 戰略計劃結果的戰略文件
2) 戰略文件匯總
4. 戰略計劃制定的過程
1） 戰略計劃制定系統化的必要性
2） 戰略計劃制定過程概述
3） 制定過程中各個步驟的簡要說明
5. 戰略項目策劃和戰略分析
1） 為什么將戰略計劃看做是一個項目
2） 項目策劃內容、范圍、目標和邊界條件
6. 戰略分析
1） 戰略計劃制定之前先做戰略分析的必要性
2） 戰略分析的內容和結論
3） 戰略分析的方法及運用
4） 戰略分析過程

單元六、戰略制定
1. 確定戰略業務
A. 什么是三維結構的戰略業務
B. 戰略業務范圍和戰略業務單位的分配根據
C. 如何界定戰略業務
2. 如何用競爭強度模式評估相關市場
3. 如何用投資組合的方法決定戰略目標
A. 投資組合方法的基礎
B. 市場增長——市場份額投資組合
C. 行業吸引力——競爭優勢投資組合
D. 投資組合分析和制定過程
4. 公司戰略制定過程
A. 描述現行戰略并預測相關評估的發展趨勢
B. 評估現行的戰略并決定計劃中的戰略

單元七、制定業務戰略
1. 一般業務戰略
1、 一般業務戰略的基本思路是怎樣的？
2、 如何確定你的價格戰略
3、 如何確定你的差異化戰略
2. 如何在市場層面明確業務戰略
1、 如何確定與價格戰略相應的市場策略
2、 如何確定與差異化戰略相應的市場策略
3. 如何在資源層面上明確業務戰略
1、 認識資源
2、 有價值的資源
4. 業務戰略制定過程
1、 如何對現行業務戰略的評估
2、 如何決定和評估未來一般業務戰略和目標行業細分的選擇
3、 決定和評估未來競爭優勢的選擇

單元八、制定戰略實施方法以及評估和核準戰略
1. 確定實施方法
2. 對戰略和戰略實施方法的最后評估
3. 戰略文件的形成和核準

單元九、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結

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