基于戰略的全面績效管理
2025-06-19 23:30:48
講師：左老師 瀏覽次數：3215
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理公開課
課程目標：
1、了解科學的績效管理方法論
2、能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標
3、掌握績效改進的方法和輔導的工具
4、掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5、了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景
參訓對象：
人力資源專員、主管、經理、總監，業務管理者，企業家
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
績效與績效管理的本質
績效3.0時代
績效管理4大流程
績效管理中常犯的錯誤
第二章 績效管理第一步-績效計劃
績效計劃形式與工具
OKR與KPI
績效指標及目標設計思路
績效指標設計4種思路
績效目標設計4種方法
公司目標制定
BSC平衡計分卡
部門級目標分解與制定
公司目標分解
內部協同分析
部門職責分析
練習：制定各部門主要的3-5項關鍵指標和目標
崗位級目標分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
績效實施關鍵點
績效實施中的績效改進
BEM行為工程模型
BEM六層級提升績效的案例分享
績效輔導與教練
GROW教練模型及練習
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
績效考核與評估
常用的評分標準
績效的正態分布
常用的績效行為目標設計
年底績效面談
績效面談四步驟
注意偏見陷阱
案例分析：一場失敗的績效面談
績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結果運用
績效結果運用-獎金發放
績效結果運用-年度調薪
績效結果運用-職業發展
績效管理成功關鍵因素
講師簡介：左老師 TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問
曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
*敏捷課程開發認證導師
國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領導力發展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協會，GHR等）演講嘉賓
中國內訓師大賽評委
CPTD中國人才發展專業認證導師
企業績效管理公開課
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/273580.html
已開課時間Have start time
2025-11-04
上海
2025-09-16
上海
績效考核公開培訓班
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
績效考核內訓
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清