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實用采購管理技術

【課程背景】
    作為優秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一*采購價格”，而應該是追求獲得“*總成本”，一種具有采購戰略、采購流程與采購執行，系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。優秀的采購管理具有戰略的能力，能有效的整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶。包括四方面的內容：供應商評價和選擇、供應商管理發展、買方與賣方長期交易關系的建立和采購整合管理。前三個方面發生在采購部門和外部供應商群之間，統稱采購實踐；第四個方面的采購整合管理，發生在企業內部，是采購管理的核心能力。

培訓適合對象：采購高層管理者、采購總監、采購經理、采購工程師

培訓課程收益：
    本培訓課程致力于幫助培訓學員提升企業內部的采購整合管理能力。包括采購戰略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學分工、跨部門的協調與溝通、不同采購產品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業內部的采購整合能力，獲得效率與成本的優化。

【課程大綱】
■ 采購體系及流程
-杰出采購組織架構的要素
-采購的宏觀流程
-采購的權利、職責、分工及限制
-如何進行采購的工作策劃
-實例：采購體系建立的實例
■ 采購橫向關系管理
-采購與供應的工作區別
-采購人員的角色認知
-采購與銷售部門之間的關系
-采購與計劃部門之間的關系
-采購與技術部門之間的關系
-采購與質量部門之間的關系
-采購與倉儲部門之間的關系
-企業與外部的關系
-如何學習與掌握產品知識
■ 采購業務操作體系
-采購與供應的權限
-采購的目錄管理
-采購有哪幾種方法？
-下定單時要注意什么？
-產品質量考核的八個指標
-驗收和檢查
-常見的發票與實物不符現象
-如何做好采購的原始記錄
■ 采購管理方法與策略
-杠桿采購
-策略性采購
-影響性較小的采購
-重要計劃的采購
-一次性
-常態性
■ 采購合同及其特點
-采購合同的定義及其種類
-合同意向的要件
-報價與訂單、承諾與兌現
-采購合同的構成要素
-采購合同的重要性及其作用
■ 采購合同的內容
-采購合同的架構
-采購合同的內容及其作用力之間的關系
-采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更
-采購合同范例
-常用的采購合同形態
■ 采購合同與采購人員
-采購人員應如何正確看待采購合同
-采購合同的簽訂流程
-采購合同的簽訂時機

實用采購管理技術