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醫院戰略規劃

    醫院投資并購及戰略規劃實務
    【課程背景】
    隨著經濟發展和人民收入水平的提高，國家對醫療衛生的投入不斷增加，人們對醫院的服務和質量的訴求也不斷提升，醫院行業無論是在體制變革、政策調整還是市場需求等方面，都將迎來新的發展空間和發展機遇。
    推動覆蓋城鄉社區的數字化健康管理系統建設，帶動家庭用健康監護設備、健康信息管理、遠程醫療服務等相關產品發展。
    ——《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》
    大力發展醫療服務。加快形成多元辦醫格局。切實落實政府辦醫責任，合理制定區域衛生規劃和醫療機構設置規劃，明確公立醫療機構的數量、規模和布局，堅持公立醫療機構面向城鄉居民提供基本醫療服務的主導地位。同時，鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業。大力支持社會資本舉辦非營利性醫療機構、提供基本醫療衛生服務。進一步放寬中外合資、合作辦醫條件，逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫療機構試點。
     ——《*關于促進健康服務業發展的若干意見(國發[2013]40號)》

    【課程特色】
     該課程以醫院行業真實經典投資并購及戰略規劃案例為切入點，將醫院行業發展前景及投資并購的特點讓學員有切身直觀的感觸和認識，學會理解并運用投資并購的方法和工具進行操作，并從資本投資的角度進行戰略規劃的實施。

    【課程對象】
    醫院行業企業中高層管理人員、投資分析人員

    【授課方式】
    專題講授、案例講解、互動交流、現場解答

    【課程目標】
      用數據來判斷醫院行業發展及投資并購前景
      掌握醫院行業投資并購模型
      并購后的戰略規劃與運營整合
      并購后醫院文化沖突管理

    【課程提綱】
    一、數據中的醫療行業未來
    1、醫療政策、法規----并購賴以生存的基礎
    2、誰在逐鹿“醫療產業”
    [案例分析：鳳凰的騰飛、華潤的落寞、北大系的擴張]
    二、國際標桿醫院-----品牌打造的價值體現
    1、梅奧診所的品牌追求
    [情景案例2-1]
    2、并購中的價值選擇---“可以仰望星空，但必須腳踏實地” （小組研討）
    三、醫院投資并購可信賴的工具--“風險控制評價模型”
    1、并購標的醫院的選擇與確定
    2、并購風險的預估與規避
    3、并購過程中讓人糾結的利益關系（小組研討）
    四、醫院并購后的戰略規劃及整合
    1、醫院戰略該如何制定？（實操演練）
    2、醫院戰略規劃的關鍵要素分析
    3、醫院戰略應該這樣執行
    [情景案例4-1]
    五、醫院文化沖突及管理
    1、醫院并購動了誰的奶酪？（小組研討）
    2、沖突究竟為哪般？
    3、文化整合的幾大策略
    六、醫院并購后的運營整合
    1、醫院運營整合的工具----醫院信息化系統
    [情景案例6-1]
    2、醫院運營整合的關鍵——管理和業務團隊組建
    [情景案例6-2]
    七、答疑和溝通
     （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

醫院戰略規劃