課程描述INTRODUCTION
產業園區規劃建設管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產業園區規劃建設管理
【課程獲益】
本培訓針對產業園區、產業新城開發建設以及產城融合,全方位、系統性解析規劃策略與營建實操方略。通過環環相扣、步步為進的分析解讀,充分了解產城融合的趨勢與問題,化解投資經營風險;知悉產業園區、產業新城建設的模式以利于頂層設計與戰略構劃;深入掌握產業園區、產業新城建設的綜合規劃原則與要點;獲取推進產業園區、產業新城招商運營的實戰策略與關鍵方法。
【課程亮點】
l 從宏觀的頂層設計到實戰的全盤推進,兼顧兼得;
l 講師資深一線實戰經歷與行業典型案例相輔相成,
l 行業晦澀理論知識化為通俗易懂講解,深入淺出;
l 從整體建設規劃到招商運營,倡導鮮明獨到觀點;
l 遵循產業跨界整合和系統營運思維,指導全實戰。
【培訓對象】
本培訓的主要對象為:
l 產業地產公司或產業園區項目的高管及中層經營管理人員;
l 轉型經營的傳統地產開發商的從業人員;
l 高新區、開發區管委會各級領導及招商運營人員;
l 孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員;
l 政府產業規劃管理人員、招商部門人員;
l 區域經濟、產業經濟的研究人員等;
l 其他相關人士。
【培訓課綱】
一、 產業園區及新城的背景認知
1. 產業園區的發展歷程
2. 產業園區的發展趨勢
3. 產業與地產在博弈中前行
4. 產業園區的投資盈利模式
5. 園區與產城的關聯度對比
本章內容涉及招商蛇口、億達中國、天津泰達、啟迪協信、北科建、中電光谷、星河World等案例
二、 產業園區及新城的建設模式/產品構成
6. 產業新區--產城融合的城際模式
7. 特色小鎮--產城融合的城鄉模式
8. 全周基地--產業園區的賦能鏈條
9. 總部基地--區域經濟的產業提升
10. 孵化空間--構建區域產業的未來
本章內容涉及蘇州工業園、華夏幸福固安新城、華夏幸福大廠影視小鎮 聯東U谷、北京總部基地、中海OFFICEZIP 等案例
三、 產業園區及新城的規劃定位
11. 園區新城的產業規劃定位
12. 產業新城的空間規劃建設
13. 產城融合的產業生態體系
14. 產業新城的職住平衡規劃
15. 產業新城的商業配套建設
16. 產業新城的社區配套建設
17. 產業新城的政策先導作用
本章內容涉及天津中新生態城、TCL國際E城、蘇州工業園、上海美谷、杭州夢想小鎮、京津中關村科技新城等案例
四、 產業園區及新城的招商運營
18. 產業園區的產業資源導入
19. 產業園區的產業運營平臺
20. 產業園區的產業孵化培育
21. 產業新城的區域營商環境
22. 產業新城的資本經營探索
23. 產城融合的科技文化融合
24. 產業招商與地產營銷聯動
25. 智慧城市延伸到智慧園區
26. 產業園區的營運團隊建設
本章內容涉及華夏幸福固安新城、濱海高新區未來科技城、碧桂園科技小鎮、深圳天安云谷、深圳招商蛇口網谷等案例
五、 產城投資合作方的評鑒甄選
27. 產業地產商的甄選與評鑒
28. 新興產業企業甄選與評鑒
※以上培訓內容根據企業需求情況及行業*信息將進行適當調整
產業園區規劃建設管理
轉載://cqdwzx.com/gkk_detail/246160.html
已開課時間Have start time

- 閻立忠
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
戰略規劃內訓
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 如何高質量開好戰略共創會— 曹揚
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 新時代金融規劃的戰略邏輯與 韓博睿
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 中國發展新圖景—— “十五 韓博睿
- 戰略解碼與執行 王翔(
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞


培訓講師:
課程價格:
培訓天數: