《從優秀到卓越》
2025-08-15 23:10:48
講師:李金波 瀏覽次數:3083
課程描述INTRODUCTION
卓越管理培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理培訓課程
課程目的
提升班組長管理能力,打造優秀班組,提升效率及品質
課程內容
《從優秀到卓越》---班組長管理系列課程之(高級)
【課程背景】
研究表明:制造業中產品成本的50%- 80%是在制造現場發生,90%的問題源于班組現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點:車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源,優秀的班組建設是*工廠提升管理效率的重要部分!班組長是“兵頭將尾”,企業生產方面的戰略,都需要他們來落實完成,否則一切都是紙上談兵!而普遍情況,班組長都是從一線員工中的優秀技術人員晉升,經過簡單的“實習”過渡,就做了管理者,長期以來,沒有系統的學習,依靠的都是自己的經驗和技能。而未來企業所需求的一定是管理型和知識型的班組長,因此,通過系統的理論學習,提高技術型和經驗型班組長得工作,就刻不容緩,勢在必行了。。。。。。
【課程收益】
1、讓學員認識到自己崗位的重要性,做好承上啟下的作用;
2、提升學員的領導和管理技能,提高現場管理績效,降低生產成本;
3、幫助學員掌握班組長必備的生產五要素(人、機、物、法、環),提高工作效率;
4、幫助學員掌握班班組長必備的管理對象技巧(計劃、組織、協調、指揮、控制);
5、幫助學員提升如何用人、建立有凝聚力、戰斗力的團隊管理能力;
6、幫助學員掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能。
【課程特色】
1. 結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
2. 針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+分組研討+演練及討論+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【參加對象】
制造企業廠長、車間主任、組長等生產一線基層管理人員及儲備干部
【課程內容】
第一章 知己明訓 心法理念 素質模型
角色定位
2 落實----執行到位
2 三種角色
2 兩種期望
職權責任
2 勞務、生產、輔助
生產五大任務
第二章 立場亮相 五大要素 現場掌控
優化管理,掌握五子棋
人----同事,不同人,不同結果
2 帶人----天龍八部
2 溝通----三級不同
2 用人---“三三三”定律
“三做”法則,抓好人的管理
機----不同管理,不同效率
2 任務內容
2 三級保養----一操、二組、三專
2 事故、性質----一般、二重、三特,一責、二質、三自
“三專”定律,抓好設備管理
物---人馬未動,糧草先行
“省、量、質、時、位”抓好物的管理
法---沒有規矩不成方圓
2 品質---“三三”原則
2 效率---沒目標,無*
2 工藝---無標準,沒依據
尊工、實管、嚴流程,抓好法的管理
環—環境好、心情爽、效率高
精雕細刻,抓好“環”的管理
第三章 融知化行 深度轉化 職業進階
提升卓越,練好五指禪
計劃:變化始于計劃
組織:前中后管理
指揮:跟我沖、給我上
協調: 和一致,配得當
控制:“報圖看系”工具運用
第四章 效果影響 意愿動機 高效呈現
任務=結果?
觀念取決于心態
不同人----不同心態
不同人----不同人生
同一人----不同結果
“四品“人才
態度改變結果
2 “八仙過海“顯神通
2 播心態,收命運
卓越管理培訓課程
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