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中國企業培訓講師
房地產招標采購及供應商管理
2025-05-24 13:21:18
 
講師：陳彥樺 瀏覽次數：3117

課程描述INTRODUCTION

房地產招標采購及供應商管理培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師：陳彥樺    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產招標采購及供應商管理培訓

【課程背景】
時代的轉變讓傳統房地產的采購與供應鏈管理模式也發生著變革，傳統的地產采購管理模式已經很難適應當下時代的發展需求，如何加強采購管理、協調地產企業與供方的關系，面向客戶形成競爭優勢，是當下所有企業共同面臨的問題。本課程濃縮萬達集團、萬科、中海等標桿企業案例，同時借鑒其他行業的采購與供應鏈經驗，從采購戰略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、供應商關系等方面系統詮釋行業標竿企業的采購模式、方法和變革經驗。
助力企業向管理要效益，向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變為“賺錢”；
把降本的“概念”變為“實操”
把無休止的“扯皮“”內耗“變為”協同“”高效“。
 
【課程收益】
(一)幫助房地產企業“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。
(三)助力基層“執行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰。
(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰”
(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協同，掘利潤”
 
【參與學員】
房地產企業負責人、采購從業者及供應鏈管理者
 
【課程大綱】
模塊一 基礎篇
1)房地產采購與供應鏈的價值
2)供應鏈的類型
3)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）
4)有高度做采購
5)公司采購的發展階段
6)采購4.0及升級之路
 
模塊二 流程篇
7)房地產采購管理流程建立
8)招標及采購的流程節點分析與風險點識別
9)招采節點與責任清晰化
10)如何破解采購跨部門協同的難點
11)招采合規化，滿足各級審計、監察的要求
12)采購管理制度的意義與搭建
13)案例：萬達、萬科采購管理流程標準
 
模塊三 策略篇
14)品類管理路徑：信息收集—-數據清洗----品類分析、評估
15)品類管理策略，物料編碼
16)品類整合優化
17)房地產采購需求管理
 
模塊四 執行篇
18)供應商的問題與分析管理
19)供應商履約能力提升管理
20)供應商滿意度管理
21)采購專項計劃與項目總控計劃管理
22)采購計劃與供應商落實跟進與考核
23)合約規劃
24)合同履約管理
 
個人簡介：
個人簡介：陳彥樺 | James Chen   MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海現代物流培訓中心培訓師。
教育背景：青島科技大學
職業經歷：曾在萬達集團采購高管，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫療集團HCA的兄弟公司CHC等從事采購與供應鏈管理工作。
職業優勢：有豐富的醫院基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗，擅長采購品類管理，流程優化及成本管控。
擅長課題：《1)房地產采購成本分析及成本管控》、《房地產供應鏈與采購管理》、《房地產采購品類管理及跨部門協同成本優化》

房地產招標采購及供應商管理培訓


轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/239866.html

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陳彥樺
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