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成本分析與控制 培訓

課程背景：
 基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業的成本持續上升，做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統的成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，有效提升企業的成本競爭力。

課程收益：
 成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮，尋找適合自己企業的成本控制的方法，把成本控制與企業的戰略以及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字，梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到降低成本的思路和方法。

課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握成本管理技能。本課程創造性的把供應鏈、成本管理、公司戰略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略成本戰略思維，幫助企業突破管理瓶頸。
課程對象：會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
課程時間：2天 6小時/天

課程大綱
一、正確理解成本的構成及與企業運營的關系
1、成本在公司財務運作中的位置
.狹義的成本和廣義的成本
.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
.產品生產的料、工、費分析
.制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
.直接、間接成本分析
.變動成本、固定成本分析
3、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
4、什么樣的成本費用率是合理的
5、案例分析：Walmart的分類成本管理策略
6、各部門及每位員工對成本的影響
7、成本金字塔：系統的成本分解

二、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1.不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2.3A核算模型
.3A模型分解
.3A模型的成本控制意義
.具體案例——如何使用3A模型
3.標準成本法
.標準成本法的意義
.標準的制定及技術部門的參與
4.成本中心的設定——劃分成本責任
.以產品為中心，如何管理成本
.以部門為中心，如何管理成本
.成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
.成本中心與預算責任中心怎樣結合
5.案例：豐田汽車的成本核算模型

三、ABC作業成本法及實際應用
1.作業成本法模型和基本原理
2.過程管理的重要性
3.作業成本法的基本步驟把握
4.作業成本法實施的關鍵環節
5.案例分析：花旗銀行作業成本法的應用和管理提升

四、通過成本分析有效控制成本
1.保本點分析
2.成本結構變動化還是固定化？
.風險水平分析
.收益狀況分析
.決策時需要考慮的因素
.經濟危機時，如何決定企業的成本結構
3.保本點與規模效益的關系
4.邊際貢獻的計算與分析
5.系列案例分析
6.價格、量、成本相對利潤的影響
7.案例：格蘭仕通過成本分析優化有效成本控制

五、提高核心競爭力的成本控制
1.企業提高利潤的3大杠桿
.1）  因素敏感性分析
.2）  單因素及多因素變化的案例分析
.3）  產品、部門、子公司獲利能力分析
2.分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
3.成本中心管理
4.通過產品價值分析改善成本
5.案例：電商巨頭的成本控制
總結及答疑互動（Q&A）

講師簡介
 方老師曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、稅務經理、財務總監、高級經理、審計師及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過近20多年的財務管理、稅務籌劃等服務。

曾服務過的客戶：上海大眾、浙江鋁業、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業、華瑞制藥、*史克、拜爾醫藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯.奔馳、統一企業、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節能集團、杭州智高點等等企業提供專業培訓及項目咨詢輔導。

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