生產現場六大績效指標與執行力提升
2025-05-30 04:29:18
講師：馬輝 瀏覽次數：3048
課程描述INTRODUCTION
生產現場六大績效指標培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場六大績效指標培訓
【課程目的】：
當今市場競爭用魚死網破、血流成河來形容一點也不夸張，其中交貨期、產品質量及成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現場管理不善導致不能按時交貨、產品質量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是，由此得出的結論就是：決戰在市場、決勝在現場！
眾所周知，交貨期、產品質量、成本是現場管理輸出的三大指標，其前提就要解決好資源的有效輸入與生產過程的有效控制，其中設備管理、人員管理及安全管理就是現場管理的另外三大要素了。
本培訓基于上述觀點，著重介紹現場管理的6大考核指標，詮釋實現6大指標的管理方法與手段，同時向學員傳授提高現場執行力提升的重要方法。
【課程目標】：
樹立正確的KPI指標意識，了解現場常見的KPI指標表現形式。
學會先進的PDCA現場解決問題技術
如何打造高績效現場改善團隊，提升現場執行力
熟練掌握實現現場6大KPI指標的管理方法
掌握以5S現場管理為基礎的現場管理體系建立手段
熟練制定現場改善的行動計劃
課程大綱
第一天
第一單元:樹立現場KPI指標的正確意識
1.為什么要設立現場的KPI
現場KPI的基本含義
KPI指標的能我們帶來什么？
2.一切都是我的錯
管理者的責任意識與執行力
二八法則
3.現場績效六大KPI指標
KPI指標分級制度
SMART指標設定法則
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
了解KPI的基本含義
責任意識與大局觀
掌握指標制定的一般原則與方法
第二單元:QC小組-團隊化的KPI解決問題技術
1.PAN，如何審定好KPI
如何確認問題
用于數據分析與采集的工具
設定目標和測量方法
如何分析問題出現的原因
提問的技術
魚刺圖分析
頭腦風暴法
發散思維與無拘束思考
潛力-可實施性矩陣生產線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
2.DO，如何實現KPI
如何針對計劃組織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質量如何控制
修改與調整甘特圖
1.CHECK，檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標
如何制定檢查標準KPI指標
KPI檢查標準經過執行人認可了嗎？
KPI檢查標準的誤區
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結果與預期指標的差距如何比較
KPI預期效果評價方法
2.Action： KPI指標的改善行動
如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉換
為什么要實施標準化作業？
團隊可以接受的標準
差錯是可以避免的
如何制定預防措施
改善KPI成果的推廣與標準化的關系
如何進行KPI指標成果匯總
總結需要注意的幾個要點
方法
講解,
討論
案例
收集問題演練
-描述問題演練
-學會用圖表分析問題
-掌握解決問題的幾種分析技術
目的
如何建立改善小組
掌握分析問題技巧
采用有效的方法發現與收集問題
問題能描述到位
學會調動小組成員思考
學會圖表工具
第二天
第三單元:標桿企業展示-企業現場管理KPI指標管理的方法
1建立精益化的現場管理體系
2KPI指標實現的基礎：5S管理
3KPI資源保證系統
設備KPI指標：綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標：生產效率提升-IE的應用
安全KPI指標：全員安全管理
4KPI輸出保證系統
5過程質量控制能力指標：QC質量環
6物流KPI指標：交貨期縮短-JIT準時化
現場成本KPI指標：質量成本
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
對比實踐模擬
學會建立現場管理體系。
第四單元:KPI指標管理系統推進的方法
1如何打造高績效的現場改善團隊
高績效團隊的特征
團隊KPI指標的高度關注
2如何提高現場改善團隊的執行力
指標本身不標準
熱爐法則
3如何對現場改善團隊進行有效激勵
非物質激勵
團隊激勵更重要
4如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區的建立
個人與團隊指標完成的特性化展示
5如何通過班前會強化KPI指標？
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
學會并掌握提升執行力的方法
掌握有效激勵團隊的方法
掌握目視化的KPI展示手段
生產現場六大績效指標培訓
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/225215.html
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- 馬輝
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