戰略成本與價值鏈
2015-10-17 02:30:02
講師：Jason Wu 瀏覽次數：3016
課程描述INTRODUCTION
戰略成本與價值鏈
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略成本與價值鏈
第1天
一、顛覆傳統視角的戰略成本管理
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- 戰略成本管理與傳統成本管理的理念差異
- 全方位、全過程、全面的成本管理
- 尋求價值與功能的*結合點
- 注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析
- 服務企業的戰略發展
- 戰略成本管理的基本框架
- 價值鏈分析
- 成本動因分析
- 執行性成本動因分析
- 戰略定位
- 基于生命周期戰略決策選擇
- 經營杠桿的計量與應用
二、基于價值鏈的成本管理分析
- 戰略成本管理：價值鏈成本最小
- 生命周期成本與"價值鏈"
- 價值活動分析
- 企業增值活動--策略性成本
- 企業非增值活動--非策略性成本
- 企業內部價值鏈分析
- 簡化高成本價值活動--目標成本法
- 消除不必要價值活動--作業成本法
- 再造業務流程和工作慣例
- 企業外部價值鏈分析
- 供應商與企業--外部尋源降低成本
- 購買商與企業
- 競爭對手
- 行業價值鏈分析
案例分析：
- 案例1：某鋼鐵企業的市場成本否決
- 案例2：某知名手機制造企業的戰略成本管理
拓展應用：
- 互動討論：討論應該接受低價的訂貨嗎？
- 實戰演練：公司選擇甲乙兩種產品的決策分析？
第2天
一、企業價值鏈管理策略
- 價值鏈管理的"協同效應"
- 價值鏈管理的分解與整合
- 分解：強調做精做強，而非做大做全
- 整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，
- 協同：核心競爭力的培養
- 外包：價值鏈外包戰略
- 流程再造--價值鏈管理核心
- 適時制（JIT）成本管理系統
- JIT、產品質量、供應商的關系
- JIT與營運資本管理
- 價值鏈中的產品控制全局觀
二、戰略成本管理的實際應用
- 以決策為導向的成本理念應用
- 從成本計算到戰略決策
- 成本性態與降低途徑
- 總成本的表達式
- 經營決策中的經濟成本應用
- 機會成本與決策選擇
- 付現成本與總成本的選擇
- 差量成本與共同成本
- 企業的實際應用技巧
- 用貢獻毛益分析法識別產品的盈利能力
- 用責任毛益分析責任中心的貢獻度
- 用本量利分析法判斷企業的經營風險
案例分析：
- 案例3：某家居零售商的價值鏈分析的貢獻
- 案例4：某大型制造集團戰略成本分析與控制
拓展應用：
- 實戰演練：作業驅動成本的過程分析
- 互動討論：企業流程再造的關鍵環節有哪些？
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已開課時間Have start time
成本控制公開培訓班
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤
成本控制內訓
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- 中基層：企業如何進行降本提 張勝
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣